Всем известно, что в первый год 90% предпринимателей закрывают свой бизнес, этот показатель среди тех, кто решил начать с нуля, а вот при открытии бизнеса с помощью франшизы, закрываются примерно 20%
Главный вопрос в том, почему люди закрывают бизнес? За все время работы в бизнесе и, особенно, открытии офисов по франшизе выявил для себя несколько однотипных и повторяющихся причин
№1 – Решил открыться и в период открытия или в первые месяцы работы закрылись
Как правило закрываются из-за того, что детально не изучили направление, не поняли суть бизнеса, не провели анализ рынка и т.п. В итоге понимают, что сфера не их и не готовы «пахать» и инвестировать.
№2 – Бизнес по принципу «Делегирую все и буду считать прибыль…»
Во-первых, делегировать нужно уметь! и это очень дорогое удовольствие. Перед делегированием необходимо самому изучить бизнес, операционку и стать профи, только после можно делегировать
Во-вторых, бюджет делегирования, как минимум, может достигать нескольких ежемесячных выручек. Вам нужно будет финансировать ошибки менеджеров и их опыт, пока они не станут работать в плюс, к тому же прибавьте затраты на текучку.
№3 – Я их называю «Последствия найма»
Человек, который проработал лет 10 в найме, почему-то думает, что бизнес не сложно и просто. По типу, ну вот мой начальник или начальник начальника справляется же, почему я не могу и опыт есть…
Дело в том, что в бизнесе работать по принципам найма нельзя! Когда человек работает по найму, у него одна зона ответственности, а у предпринимателя в раз 10 больше, даже по сравнению с топ-менеджерами
Еще нужно учесть, что работа в стартапе кардинально отличается от крупных корпораций, где бизнес выстраивался десятилетиями.
P.S. С бизнес-партнером Семеном по развитию региональной сети! Именно благодаря ему мы активно развиваемся и открываем новые офисы SF…
